Shenzhen Stone Paper Enterprise Ltd.
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Importance de la coopération stratégique de Stone Company

Avec le changement de l'industrie mondiale de la pierre, les fabricants de pierre de Chine sont devenus le centre du développement. L’industrie de la pierre, l’une des industries mondiales les plus en vue, se développe rapidement depuis deux ou trois décennies. L’industrie de la pierre, l’une des industries mondiales les plus en vue, se développe rapidement depuis deux ou trois décennies.

La coopération stratégique de Stone company

Grâce à une coopération stratégique, les fournisseurs de papier en pierre fournissent un approvisionnement en produits stable et rapide pour les projets immobiliers et obtiennent des commandes de production stables. Les promoteurs immobiliers et les fournisseurs de pierre peuvent également optimiser conjointement les processus de production, les techniques de fabrication et réduire les coûts de production, réduisant ainsi les coûts d’achat du développement immobilier. L'approche de coopération stratégique réduit la chaîne d'approvisionnement.

Dans le processus de coopération, les deux parties ont mis au point une expérience de coopération scientifique systématique et à grande échelle, qui a fourni des garanties aux entreprises de développement immobilier en matière d'industrialisation du logement et de normalisation de la construction. Pour devenir un partenaire stratégique à long terme pour les promoteurs immobiliers, les entreprises de pierre doivent établir un ensemble complet de services et de systèmes de gestion.

1.Pour la coopération de conception précoce. Le fournisseur doit établir un département de gestion de la conception de la coopération stratégique et un concepteur professionnel. Afin de correspondre au style de projet, à la tonalité et à la stratégie de créativité du design, il est nécessaire de concevoir en profondeur et de communiquer avec les stylistes et de coordonner les instructions d'utilisation et les recommandations des nouveaux produits.
2.Pour les contrats de coûts. Les fournisseurs doivent mettre en place un département de gestion des coûts de coopération stratégique et des spécialistes du budget peuvent coopérer avec le département des coûts du projet pour établir le budget des coûts, les statistiques de quantité et la signature des contrats.
3.Pour la coopération du département d'ingénierie et le paquet général. Le fournisseur doit mettre en place un département de gestion de projet de coopération stratégique et un chef de projet professionnel qui peut travailler avec le département d'ingénierie du projet, l'entrepreneur général et la supervision pour formuler un plan de gestion de la construction correspondant. Réaliser des services intégrés et une intégration transparente.
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